«1С:УПП 8» - залог успеха на бумажной фабрике!

«1С:УПП 8» - залог успеха на бумажной фабрике!

Одна из крупнейших компаний России по производству средств гигиены использует программный продукт «1С: Управление производственным предприятием 8». Внедренная автоматизированная система позволила руководству оперативно решать управленческие и учетные задачи, продуктивно управлять затратами, четко планировать движения денежных средств и ежедневно контролировать издержки на предприятии. А также объединить в едином информационном пространстве все бизнес-процессы и эффективно адаптироваться к меняющимся задачам и потребностям предприятия. Автоматизировано 50 рабочих мест.

Непрерывный контроль качества и использование знаний квалифицированных специалистов позволяет организации производить высококачественную продукцию. На сегодняшний день товары предприятия востребованы во всех регионах России, а также странах Ближнего Зарубежья. Поэтому перед сотрудниками компании «Бизнес ИТ» стояла непростая задача — создать все условия для оптимизации бизнес-процессов на производстве.

В качестве централизованной системы учета и управления был выбран программный комплекс «1С: Управление производственным предприятием 8».

Работы по внедрению начались в мае 2007 года. К началу 2008 года стартовала промышленная эксплуатация системы. #BREAK#

Широкие возможности программы «1С: Управление производственным предприятием 8» позволили автоматизировать следующие виды задач:

  • Бухгалтерский и налоговый учет;
  • Управление производством;
  • Бюджетирование;
  • Планирование;
  • Управление заказами;
  • Управление закупками;
  • Управление запасами;
  • Управление продажами;
  • Управление денежными средствами.
  • Кадровый учет организации;
  • Расчеты с персоналом.
В рамках проекта было проведено обучение сотрудников компании. Обучение проводилось в центральном офисе организации, что позволило сэкономить время работников и практически не отрывать их от процесса производства продукции. Активное участие в процессе внедрения принимали специалисты компании-заказчика.

В ходе работы над проектом группой компаний «Бизнес ИТ» была внедрена методология и инструментарий планирования, анализа, управления и контроля эффективности финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности предприятия, основанные на систематическом прогнозировании будущего развития компании путем составления бюджетов.

Внедрение системы «1С: Управление производственным предприятием 8» позволило автоматизировать практически все бизнес-процессы компании. В результате руководство компании смогло осуществлять полный контроль над процессами производства, оперативно отслеживать все этапы формирования и реализации заказов, начиная от планирования выпуска готовой продукции, контроля выполнения плана, резервирования материалов на складе, учета затрат и расчета себестоимости до конечной отгрузки покупателю. Кроме того, четкий контроль над остатками и движением материалов по заказам позволил снизить расход материальных ресурсов приблизительно на 6%. Вполовину сократились разрывы между планируемыми и фактическими финансовыми показателями. Важным результатом внедрения явилась возможность получать и анализировать финансовый результат по каждому наименованию выпускаемой продукции.

Благодаря внедрению подсистемы «Бюджетирование» на предприятии появилась возможность эффективнее планировать финансовое состояние компании на длительный срок, оперативно получать исчерпывающую, систематизированную информацию о текущем состоянии предприятия. Была решена очень важная задача, которая позволила руководству компании заранее предвидеть ситуацию, чтобы в будущем избегать кассовых разрывов на момент выдачи заработной платы.

В итоге внедрения системы «1С: Управление производственным предприятием 8» снизилась себестоимость продукции, что привело к росту прибыльности в компании на 10%, за счет чего повысилась конкурентоспособность предприятия.
К моменту наступления кризиса на предприятии полностью был реализован проект по созданию комплексной системы управления на базе решения «1С: Предприятие 8». Благодаря внедрению системы «1С: Управление производственным предприятием 8» компания смогла работать в полную меру: эффективно управлять производственными ресурсами, четко планировать работу на предприятии, быстро получать необходимую аналитическую отчетность, управлять заказами и оценивать рентабельность каждого заказа, не сокращая производства продукции и таким образом сохранять прочные позиции на рынке.

Руководитель организации рассказывает о проекте: «Благодаря внедрению системы «1С: УПП 8» на предприятии появилась возможность в комплексе автоматизировать задачи оперативного и управленческого учета, рассчитывать движения денежных средств и ежедневно контролировать издержки. Теперь руководство компании может эффективно планировать результаты деятельности всего предприятия, чтобы оперативно принимать управленческие решения. Включились принципиально новые, широкие возможности анализа, поиска информации, планирования и гибкого управления ресурсами компании. В итоге существенно упростился контроль над всеми бизнес-процессами.
Подсистема «Бюджетирование» дала возможность решить, пожалуй, самую приоритетную задачу — управление финансами. Планирование доходов и контроль над осуществляемыми платежами позволили эффективно использовать собственные средства, своевременно и в нужном объеме просчитать привлечение инвестиций. В результате внедренной подсистемы повысилась экономическая эффективность предприятия за счет контроля и ограничения потребления ресурсов подразделениями предприятия. Теперь можно с уверенностью сказать, что внедренная система действительно стала эффективным инструментом управления бизнесом».


С этим проектом связаны