Для управления деньгами необходимо автоматизировать процесс консолидированного казначейства и бюджета движения денежных средств. Бюджетирование в таком объёме позволит сохранять платежеспособность предприятия. Бюджетирование выступает как штурвал финансового директора и рабочий инструмент для отделов закупок, бухгалтеров и, всех, кто связан с размещением заявок на оплату и выполнением денежных платежей.
Для управления прибылью, необходимо уже уметь управлять деньгами при помощи бюджетирования, после чего автоматизировать управленческий учёт, производственное нормирование, годовое планирование комплекса всех затрат и доходов и бюджет доходов и расходов. Бюджетирование в таком объёме позволит не только сохранять платежеспособность предприятия, но и наращивать рентабельность деятельности, обеспечивая её платежеспособность в будущем и прибыль для учредителей, оценивать прибыльность видов бизнеса и производить эффективную реструктуризацию ассортимента. Бюджетирование выступает как штурвал финансового директора и главного экономиста. Вместе с главным экономистом задействованными в использовании инструментария бюджетирования оказываются все службы и подразделения участвующие в создании доходов или расходов.
Для управления результатами, необходимо провести анализ, поставить цели, создать планы, достигающие этих целей. Поставить управление деньгами и прибылью при помощи бюджетирования. Делегировать планирование и исполнение планов всем подразделениям, а руководителю необходимо ежемесячно оценивать насколько компания близка к целям. В целеполагании (особенно финансовом) важен бюджет балансового листа. При данном масштабе использования бюджетирования управление прибылью и денежными потоками идут в рамках ежедневных самоорганизованных процессов. Руководители акцентируют своё внимание на перспективы имеющегося капитала, устойчивости бизнеса, динамики и структуры прибыли. Помимо того, что бюджетирование выступает полноценной системой оперативного финансового управления, оно становится системой стратегического и инвестиционного финансового управления являясь штурвалом для собственника или руководителя.
Текста нет
Бюджетирование в таком объёме позволит не только сохранять платежеспособность предприятия, но и наращивать рентабельность деятельности, обеспечивая её платежеспособность в будущем и прибыль для учредителей, оценивать прибыльность видов бизнеса и производить эффективную реструктуризацию ассортимента.
Бюджетирование выступает как штурвал финдиректора и главного экономиста. Вместе с главным эконмоистом задействованы в использовании инструментария бюджетирвоания оказываются все службы и подразделения участвующие в создании доходов или расходов.
Бюджетирование в таком объёме позволит не только сохранять платежеспособность предприятия, но и наращивать рентабельность деятельности, обеспечивая её платежеспособность в будущем и прибыль для учредителей, оценивать прибыльность видов бизнеса и производить эффективную реструктуризацию ассортимента.
Бюджетирование выступает как штурвал финдиректора и главного экономиста. Вместе с главным эконмоистом задействованы в использовании инструментария бюджетирвоания оказываются все службы и подразделения участвующие в создании доходов или расходов.
Бюджетирование в таком объёме позволит не только сохранять платежеспособность предприятия, но и наращивать рентабельность деятельности, обеспечивая её платежеспособность в будущем и прибыль для учредителей, оценивать прибыльность видов бизнеса и производить эффективную реструктуризацию ассортимента.
Бюджетирование выступает как штурвал финдиректора и главного экономиста. Вместе с главным эконмоистом задействованы в использовании инструментария бюджетирвоания оказываются все службы и подразделения участвующие в создании доходов или расходов.
Бюджетирование в таком объёме позволит не только сохранять платежеспособность предприятия, но и наращивать рентабельность деятельности, обеспечивая её платежеспособность в будущем и прибыль для учредителей, оценивать прибыльность видов бизнеса и производить эффективную реструктуризацию ассортимента.
Бюджетирование выступает как штурвал финдиректора и главного экономиста. Вместе с главным эконмоистом задействованы в использовании инструментария бюджетирвоания оказываются все службы и подразделения участвующие в создании доходов или расходов.
![]() Цена: 4600 руб.
Аренда: 700 руб.
|
Это комплексное готовое решение для управления и учета на предприятиях малого бизнеса. В программе реализовано все самое необходимое для нефискального оперативного учета, контроля, анализа и планирования. Решение не перегружено излишним функционалом, его можно легко настроить на особенности организации управления и учета в компании — это обеспечивает возможность «быстрого старта» и удобство ежедневной работы. УНФ помогает повысить эффективность работы компании, предоставляя владельцам и руководителям широкий спектр инструментов для управления, а сотрудникам — новые возможности для продуктивной ежедневной работы. Программу можно использовать для нескольких компаний или частных предпринимателей — как независимых, так и работающих в рамках одного бизнеса. При изменении масштабов и структуры бизнеса, подходов к управлению или организации работ программа может быть перенастроена без больших затрат времени и денег. Рекомендуемое число рабочих мест — от одного до десяти. |
![]() Цена: 4600 руб.
Аренда: 700 руб.
|
Программа создавалась для того, чтобы работать в ней мог не только бухгалтер или финансовый директор, но и руководитель компании. В программе ограничено использование финансовой терминологии, а интуитивно понятные формы для ввода данных и создания отчетов обеспечивают быстрый доступ к нужной информации. "1С:Управляющий"фиксирует все хозяйственные операции и предоставляет руководителю компании данные, на основании которых можно принимать взвешенные управленческие решения. Полученная информация используется исключительно внутри предприятия и не предназначена для передачи в государственные контролирующие органы, а правила ведения управленческого учета определяет само предприятие. При помощи отчетов программы руководитель может контролировать основные финансово-управленческие показатели. |
![]() Цена: 4600 руб.
Аренда: 700 руб.
|
"1С:Предприятие 8. Управление корпоративными финансами" (1С:УКФ)представляет собой интегрированное решение на базе программных продуктов "1С:Бухгалтерия 8" и отдельных подсистем "1С:Управление производственным предприятием 8". В рамках интегрированного решения, типовая функциональность отдельных подсистем существенно развита и дополнена с учетом многолетнего опыта внедрения функциональных подсистем бухгалтерского учета, учета по международным стандартам, бюджетирования и управления процессами работы с договорами. |
![]() Цена: 4600 руб.
Аренда: 700 руб.
|
Инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса. Решение«1С:ERP Управление предприятием 2»разработано на новой современной версии 8.3 платформы «1С:Предприятие» проектной командой специалистов фирмы «1С» при участии специально созданного экспертного совета. |
![]() Цена: 4600 руб.
Аренда: 700 руб.
|
Прикладное решение, предназначенное для автоматизации широкого спектра задач, связанных с планированием деятельности и контролем эффективности компаний различного масштаба, а так же подготовкой консолидированной отчетности различного назначения. Бюджетное управление компанией позволяет формулировать в измеримых ключевых показателях бизнес-цели, в соответствии с ними планировать деятельность, в ходе выполнения планов контролировать ресурсы и анализировать достигнутые результаты. В целом бюджетное управление позволяет снизить системные риски при развитии компании и ухудшении конъюнктуры за счет нормирования ресурсов и повышения уровня финансового контроля в компании. "1С:Консолидация 8"– это универсальное решение для автоматизации функций бюджетного управления как на уровне холдинга, так и отдельной бизнес-единицы. |
![]() Цена: 4600 руб.
Аренда: 700 руб.
|
Комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management – управление эффективностью холдинга), предназначенное для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба. Программный продукт предназначен для комплексной автоматизации управляющих компаний холдингов и охватывает основные области управленческого и фискального учета, в том числе и бюджетирования. |
![]() Цена: 4600 руб.
Аренда: 700 руб.
|
Это комплекс интегрируемых типовых решений, разработанных на единой технологической платформе "1С:Предприятие 8" и широко используемых совместно для автоматизации крупных предприятий, групп компаний и холдингов: • "1С:Управление холдингом 8" (включает также "1С:Бухгалтерию 8 КОРП"); • "1С:ERP Управление предприятием 2"; • "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП"; • "1С:Документооборот 8 КОРП". Выпуск комплекса флагманских продуктов фирмы "1С" обусловлен постоянным ростом числа организаций, использующих одновременно несколько решений на единой технологической платформе "1С:Предприятие 8.3". При этом наиболее популярными у корпоративных клиентов стали такие современные решения, как "1С:ERP Управление предприятием 2", "1С:Управление холдингом 8", "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП" и "1С:Документооборот 8 КОРП". Эффект синергии от использования перечисленных типовых решений достигается благодаря возможности реализации сквозных бизнес-процессов при выполнении проектов автоматизации предприятий. Продукт"1С:Корпорация"помимо перечисленных типовых решений включает функциональные модели, описывающие возможности входящих в поставку решений и рекомендуемые сценарии их совместного использования. |
![]() Цена: 4600 руб.
Аренда: 700 руб.
|
Конфигурация предназначена для автоматизации процесса планирования и контроля исполнения плановых показателей в государственных (муниципальных) учреждениях всех типов. Решение может использоваться для автоматизации деятельности всех служб, заинтересованных в финансовой информации. Программа позволяет: • создание модели бюджетирования, основанной как на прогнозных, так и статистических (исторических) данных; • формирование структуры бюджетов (плановых и фактических); • формирование проекта плана финансово-хозяйственной деятельности по различным источникам финансирования (видам деятельности) по различным сценариям; • трансформация фактических данных из учетной бухгалтерской системы в управленческие статьи бюджетов; • загрузка фактических данных по доходам и прямым расходам подразделений, из внешних систем производственного учета и систем расчета зарплаты. |
Работаем на рынке IT-услуг более 22 лет |
Нами реализовано свыше 1000 IT-проектов. Каждый год открываются новые офисы в регионах России
проектный подход |
Мы занимаем лидирующие позиции в оптимизации, поддержке и грамотном развитии рабочих процессов в бизнесе
КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА |
ISO 9001:2008 - с 2008 года мы внедрили систему менеджмента качества международного стандарта
СПЕЦИАЛИСТЫ КОМПАНИИ сертифицированы |
Более 230 сертификатов фирм 1С, ЭОС, Microsoft, Expert Systems, Битрикс и др.
![]() |
Проведем обследование бизнес-процессов, предложим способы повышения эффективности Вашего бизнеса |
![]() |
Обеспечим качественный комплекс услуг по консалтингу и внедрению |
![]() |
В полном объеме поставим учет, планирование и управление на предприятии |
Цель: чтобы управлять деньгами необходимо автоматизировать процесс консолидированного казначейства и бюджета движения денежных средств.
Результат: чтобы управлять деньгами необходимо автоматизировать процесс консолидированного казначейства и бюджета движения денежных средств. Бюджетивование в таком объеме позволит сохранить платежеспособность предприятия. Бюджетирование выступает как штурвалфиндиректора и рабочий инструмент для отделов закупок, бухгалтеров - всех кто связан с размещением заявок на оплату и выполнением денежных платежей.
ПП: управлять деньгами необходимо автоматизировать процесс консолидированного казначейства и бюджета движения денежных средств.
Цель: чтобы управлять деньгами необходимо автоматизировать процесс консолидированного казначейства и бюджета движения денежных средств.
Результат: чтобы управлять деньгами необходимо автоматизировать процесс консолидированного казначейства и бюджета движения денежных средств. Бюджетивование в таком объеме позволит сохранить платежеспособность предприятия. Бюджетирование выступает как штурвалфиндиректора и рабочий инструмент для отделов закупок, бухгалтеров - всех кто связан с размещением заявок на оплату и выполнением денежных платежей.
ПП: управлять деньгами необходимо автоматизировать процесс консолидированного казначейства и бюджета движения денежных средств.
Чтобы управлять деньгами необходимо автоматизировать процесс консолидированного казначейства и бюджета движения денежных средств. Бюджетивование в таком объеме позволит сохранить платежеспособность предприятия. Бюджетирование выступает как штурвалфиндиректора и рабочий инструмент для отделов закупок, бухгалтеров - всех кто связан с размещением заявок на оплату и выполнением денежных платежей.
10 апр
|
Международная выставка строительных и отделочных материалов строительных и отделочных материалов
|
Чтобы управлять деньгами необходимо автоматизировать процесс консолидированного казначейства и бюджета движения денежных средств. Бюджетивование в таком объеме позволит сохранить платежеспособность предприятия. Бюджетирование выступает как штурвалфиндиректора и рабочий инструмент для отделов закупок, бухгалтеров - всех кто связан с размещением заявок на оплату и выполнением денежных платежей.
10 апр
|
Международная выставка строительных и отделочных материалов строительных и отделочных материалов
|
Чтобы управлять деньгами необходимо автоматизировать процесс консолидированного казначейства и бюджета движения денежных средств. Бюджетивование в таком объеме позволит сохранить платежеспособность предприятия. Бюджетирование выступает как штурвалфиндиректора и рабочий инструмент для отделов закупок, бухгалтеров - всех кто связан с размещением заявок на оплату и выполнением денежных платежей.
10 апр
|
Международная выставка строительных и отделочных материалов строительных и отделочных материалов
|
Веб-форма не найдена.